敏捷开发特征
敏捷开发应包含四个核心要素。它具有逐步推进的特点，就好比一块块积木逐渐搭建出完整的产品。强调团队间的紧密协作和信息交流，比如在软件项目里，大家共同解决难题。沟通直接简洁，有效避免了冗长的流程和时间的浪费。同时，它具有很强的适应性，能够迅速应对需求的变化，灵活调整开发策略。
项目需求时常变化，敏捷开发能迅速作出调整，防止开发进度与需求不符。这种灵活性在互联网项目中特别重要，因为市场变化快，用户需求很快就会改变。只有符合这些条件，开发方式才能算得上真正的敏捷。
Scrum应对需求变化
Scrum的一个核心原则就是要灵活应对客户需求的变化。在项目执行过程中，客户可能会随时改变想法，而传统的预测和规划方法往往难以适应这种变化。Scrum则采取了一种基于经验的策略，重点在于增强团队对需求的快速反应能力。以开发一款应用程序为例，如果客户突然提出了新的功能要求，Scrum的流程就能迅速作出相应的调整。
项目经理按照这一准则来安排开发进度，一般推荐每两周进行一次。若周期超过两周，则需要进一步细分，以便确保开发步伐紧凑，能迅速响应问题并进行调整。遵循此原则，项目能更紧密地对接客户的具体需求，进而提升项目的完成率和客户的满意度。
FDD的迭代思路
编码完成后，我们才能看到瀑布模型所产出的交付功能。然而，在FDD（特性驱动开发）模式中，我们是以特征作为迭代的单位。这些特征从需求分析开始，到编码、测试，直至满足客户价值实现，贯穿整个开发过程。比如，在开发电商系统时，我们会以商品展示、购物车等特性作为迭代的单元。
FDD采用特征集横切瀑布法，所有开发活动都由特征引领。它注重每个特性的实现都应满足客户需求，确保所开发的软件确实能为客户创造价值。这种迭代模式使得开发流程更加井然有序且高效，有助于及时发现问题并加以解决。
DSDM开发方法
DSDM，即动态系统开发方法，属于敏捷开发范畴。该方法强调以业务需求为出发点，推动系统构建。它相当于一种管理工具，侧重于迅速完成交付，并给出应用管理的指导方针。举例来说，在开发企业管理系统时，DSDM能迅速构建起基础架构并完成交付。
DSDM是一个全面的方法论，涉及软件开发的全过程。它认为事情很难一次性做到完美，建议用20%的时间实现80%的有用功能，优先满足商业需求，之后逐步完善。对于紧急的业务需求，它能够在短时间内做出反应，并在迭代过程中不断优化。
水晶方法特点
水晶方法将开发过程比作一场团队协作的游戏，撰写文档则是为了帮助团队在游戏中取得胜利。他们的工作成果涵盖了用例、风险清单等内容。比如，在小型游戏开发项目中，这些成果能帮助团队明确目标，有效管理风险。
不论采用何种水晶技术，都要对团队职责、产品成果及关键操作进行界定。这种技术重视团队间的合作与交流，通过定期调整关注点，凝聚成员共识，确保后续任务稳定推进，旨在确保交付的软件具备可用性。
开发理念转变
九十年代初，不少开发者着手研究新的软件开发途径，致力于寻求简便高效的方法。他们注重的是满足用户需求的实用软件，而非繁复的文档。面对市场竞争的日益激烈，这种理念显得尤为关键。
项目进行中，适时调整关注点，团队初期不必过分拘泥于细节，以防走错方向。随着项目深入，大家逐步协商，共同靠近既定目标，这对软件开发极为有利。这种思路的调整，很好地迎合了市场快速变化的需求。
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