抢抓机遇集中办学
2006年，陕西科技大学迁至西安东部，学院迅速把握住了这一机遇。随后，他们选择了租赁模式进行办学。此举使得学院成为全省同类院校中首个实现集中式办学的院校。这一决策为学院的长远发展奠定了坚实基础，同时也开启了学院崭新的发展篇章。
集中办学使得教育资源分配更合理，学院名声和影响力提升，吸引了众多学生目光，学院在竞争中处于优势，实现了发展的重要突破。
新校区建设迫在眉睫
学院招生规模不断扩大，专业和实训基地的建设也在稳步进行。与此同时，教育部对学院的办学评估标准变得更加严格。鉴于此，建设新校区已成为一项紧迫而重要的任务。尽管学院发展势头强劲，但现有的校区已不足以满足日益增长的需求。
新校区建设对学院未来发展极为关键，它代表着提升学院设施和教学水平的重大举措。学院必须以高度的责任感和紧迫感来推进这一项目，目的是为了给师生创造一个更加优良的教学条件。
明确专业发展方向
学院开始实施改革措施，主动响应“关天经济区”和“西安国际化大都市”的建设要求。他们旨在支持该区域的特色产业发展，并明确了“以工科为主，文理并重”的发展方向。这一方针既明确又与学院当前状况及地区发展需求相吻合。
学院确立了一套具体策略，目标在于巩固工科实力，提升传统学科水平，开拓新兴专业，同时构建特色鲜明的专业体系。这样的策略为专业发展提供了明确指引，致力于培养适应市场需求的全能型人才，推动地方经济发展，并输送大量杰出人才。
“十二五”目标引领前行
在“十二五”规划时期，学院定下了打造“陕西一流、全国知名、特色鲜明”的高职院校的远大愿景，并且明确了四个一流的发展指标。这些明确的目标为学院的发展路径指明了方向，同时也极大地鼓舞了师生们的奋斗精神。
为了实现这一愿景，学院全员携手并进，共同奋进。他们遵循目标方向，在教学、科研及管理工作中不断推陈出新，孜孜不倦地追求突破性进步，力求在高职教育界取得更为卓越的业绩。
教师队伍建设有力
学院遵循“内部培养与外部引进并行，设定时限晋升，专职与兼职结合”的原则，构建了“新秀教师至骨干教师，再到专业领军人物，最终成为教学名师”的层级培养模式，并设立了“八位一体”的教师培养与培训体系。这一体系为教师的成长和提升提供了广阔的空间。
学院实施了多项措施，打造了一支素质优良、结构合理的教师队伍。这些教师不断加强专业技能和教学技巧，为提高教学成效和培育人才奠定了坚实基础。
多元合作与就业保障
学院与秦都职教中心等中等职业学校合作实施“3+2”培养计划，成功解决了中职学校的招生问题，同时也拓宽了学院的人才培养渠道。同时，学校在和企业、政府、校内以及国际层面上的合作正逐步加深。
学院坚持就业导向，调整培养方案，转向市场主导模式。提供全方位、多角度、全过程的就业指导，建立了完善的就业服务系统。助力学生顺利进入职场，保障他们职业生涯的平稳前行。
学院已成功创建了全国职业院校健康服务领域的示范专业点，还拥有七个国家认定的骨干专业等众多优质专业，成绩显著。展望未来，您认为我们还需在哪些方面着力，以便更好地实现‘千亩校园、万名学子、陕西一流、全国知名’的远大愿景？
